Английский для руководителей высшего звена
English for Executive Leadership

Углубленный специализированный курс английского языка для руководителей высшего звена, от уровня A2 (Elementary) и выше. В этом курсе: ключевые аспекты менеджмента, лидерства, включая создание видения компании, эффективная обратная связь и управление эффективной командой, лидерские качества и навыки от экспертов и опытных лидеров бизнеса со всего мира.

Английский для руководителей высшего звена для компаний 1

Для кого этот курс:

Для руководителей высшего и среднего звена, в том числе планирующих международную стажировку и сотрудников иностранных компаний

К концу этого курса вы сможете:

Понимать и использовать ключевую терминологию по менеджменту, лидерству, знать и описывать характеристики сильных и эффективных лидеров

Обсуждать с коллегами создание видения компании

Эффективно управлять задачами и командами

Программа курса:

  1. Отзывчивое и ответственное лидерство
  2. Стили управления
  3. Великие лидеры знают, что они несовершенны
  4. Как быть Лидером
  5. Преодоление страха неудачи
  6. Уроки лидерства: гендерная предвзятость, туннельное видение и культурный уклад
  7. Как осознанность может сделать вас лучшим лидером?
  8. Генеральный директор Morgan Stanley объясняет свою личность лидера
  9. Лидерский профиль: Apple, Тим Кук
  10. Генеральный директор Microsoft по изменению культуры и LinkedIn

Тест

  1. Различия между целью, видением, миссией, ценностями и ключевыми меропритиями
  2. Как определить свою цель, видение, миссию, ценности и мероприятия: часть 1
  3. Как определить свою цель, видение, миссию, ценности и мероприятия: часть 2
  4. Изложение концепции
  5. Рисуем видение вашей компании
  6. Проблемы с описанием видения
  7. Сила великого видения
  8. Внушение корпоративных ценностей требует постоянного контроля
  9. Концепция национальной службы статистики Австралии
  10. Subaru’s Management Vision

Тест

  1. Адаптируйте позицию к таланту
  2. Смешайте незнаек со всезнайками, чтобы зарядить свою команду
  3. Простые способы расширить возможности вашей команды
  4. Роль уязвимости и сотрудничества в лидерстве
  5. Как стать лидером, когда у команды нет направления?
  6. Как мотивировать членов вашей команды
  7. Что делать при столкновении с сотрудником
  8. Как улучшить показатели удержания в вашей компании
  9. Быстрый старт: принятие командных решений
  10. 6 вещей, которые нужно сделать, когда ваша команда увеличится до 60 человек

Тест

  1. Будьте честны в своих слабостях, чтобы получить топ-работу: исследование
  2. Как произвести впечатление на нового босса
  3. Лидерство как процесс вовлечения
  4. Расширение возможностей дает возможность найти свое собственное пространство
  5. Почему лидерам важно уметь слушать – и как можете улучшить навык
  6. Как быть услышанным на встречах
  7. Как управлять своими друзьями
  8. Как исправить ошибку на работе
  9. Как справиться с изменениями в компании
  10. Семь способов эффективно преодолеть проблемы

Тест

  1. Быстрый старт: отзывы и обзоры производительности
  2. Будьте лучше при предоставлении обратной связи
  3. Не заменяйте регулярную обратную связь чтением мыслей
  4. Как доставлять плохие новости хорошим способом
  5. Электронная почта: Инициирование плана работы с сотрудником
  6. Пример: ежегодный обзор эффективности
  7. Пример: ежегодный обзор работы сотрудника
  8. Как справиться с трудными коллегами
  9. Удаленный персонал нуждается в тщательном внимании со стороны корпоративных лидеров
  10. Преимущества виртуального наставника, когда мало времени

Тест

  1. Почему важно записывать цели?
  2. Как укрепить уверенность в себе, поставив перед собой цели
  3. 2-дневный, 2-недельный и 2-месячный этапы
  4. Работа в обратном направлении при достижении целей
  5. Как разбить большие проекты на недельные цели
  6. Почему Тесла является моделью долгосрочного стратегического планирования
  7. Четкое определение и коммуникация целей команды: проблемы
  8. Четкое определение и коммуникация целей команды: решения
  9. Цели Викимедиа по технологическим исследованиям: 2017–2017, первый квартал (июль – сентябрь)
  10. Пример: годовые командные цели

Тест

  1. Приоритет ваших задач для лучшего управления временем
  2. Как управлять чрезмерной рабочей нагрузкой
  3. Добейся большего: планируйте свою неделю на основе энергии и вовлеченности
  4. Четыре способа устранить занятость и повысить производительность
  5. Устранить занятость и повысить производительность: когда расставлять приоритеты
  6. Руководители: расставить приоритеты
  7. Сколько целей вы должны достичь одновременно?
  8. Использование асаны для управления работой
  9. Использование инструмента управления проектами
  10. Как улучшить производительность и сосредоточиться на работе

Тест

  1. Творчество на рабочем месте: часть 1
  2. Творчество на рабочем месте: часть 2
  3. Сила творческого ограничения
  4. Используйте мышление для преобразования вашей организации
  5. Использование креативного мышления для решения проблем
  6. Перцептивные позиции: три перспективы
  7. Использование перцептивных позиций в качестве лидера
  8. Как Джефф Безос формулирует решения для скорости и изобретательности
  9. Используйте модель принятия решений Square для продвижения вперед
  10. Как генеральный директор Best Buy управлял компанией

Тест

  1. Быстрый старт: управление по шкале
  2. Что означает масштабирование?
  3. Масштабирование малых и средних предприятий
  4. Когда я должен расширить свою компанию на международном уровне?
  5. Неравномерный рост
  6. Когда вам нужно нанимать персонал
  7. Как Private Equity помогли Aden + Anais Scale
  8. Как успех Уорби Паркера превзошел все ожидания
  9. Генеральный директор Sweetgreen: секрет успеха – это простота
  10. Brooklinen и 20 миллионов долларов

Тест

  1. Фокус на цели, а не на работе
  2. Найдите время, чтобы научить ваших помощников
  3. Как делегировать задачи на основе уровня компетенции
  4. Как делегировать принятие решений: часть 1
  5. Как делегировать принятие решений: часть 2
  6. Мотивация исходит от умения и воли
  7. Сообщите, что неудача является частью процесса
  8. Быстрый старт: построение корпоративной культуры
  9. Ключевые советы для создания более счастливых сотрудников
  10. Как сделать рабочее место более дружелюбным для интровертов

Тест

  1. С 9 до 5
  2. «Ненадежное планирование» на работе ставит здоровье под угрозу: исследование
  3. Откажитесь от частой проверки электронной почты
  4. 6 способов подняться по карьерной лестнице
  5. Ваши электронные письма заставляют ваших коллег ненавидеть вас?
  6. Эрик Шмидт об уникальной культуре Google
  7. «Приведи свою собаку на рабочий день» скрасит рабочие места
  8. Почему переутомленные сотрудники до сих пор любят своих боссов
  9. Почему люди остаются в рабочих местах, которые они ненавидят
  10. Идеальный сотрудник

Тест

  1. Великие лидеры знают, что они несовершенны
  2. Сила великого видения
  3. Простые способы расширить возможности вашей команды
  4. Лидерство как процесс вовлечения
  5. Пример: ежегодный обзор эффективности
  6. Почему Тесла является моделью долгосрочного стратегического планирования
  7. Использование асаны для управления работой
  8. Используйте X10 мышление для преобразования вашей организации
  9. Как успех Уорби Паркера превзошел все ожидания
  10. Сообщите, что неудача является частью процесса

Итоговый тест

В курсе содержится

  

  • Уровень: А2 и выше
  • Разделов: 12
  • Уроков: 120
  • Занятий с носителями языка: 360
  • Тестов: 12 промежуточных и 3 уровневых
  • Сертификат Pitman Training из Великобритании в электронном и бумажном виде с золотой печатью
  • Продолжительность курса: 6 месяцев*

Может варьироваться в зависимости от уровня языка и интенсивности занятий

Если у Вас остались вопросы, мы с удовольствием ответим. Просто заполните форму ниже.